Florence Martin Proveux

Diplômée de Neoma Business School, j’ai passé treize ans au contrôle de gestion du groupe Securitas. Au siège d’abord, à consolider les résultats français pour la direction financière suédoise. En région ensuite, sur des agences jusqu’à 25 M€, où j’ai encadré des équipes administratives et conduit l’intégration financière de trois acquisitions.

J’ai créé Ciceria Conseil en 2013. Treize ans de grand groupe m’avaient convaincue d’une chose : la finance n’est pas là pour constater les résultats, elle est là pour sécuriser une entreprise et lui permettre de grandir. Je voulais mettre cette expérience au service de structures où elle change quelque chose.

Dans les PME que je croisais, le besoin était réel mais le poste n’existait pas : trop lourd à temps plein, trop structurant pour s’en passer. C’est ce que règle le temps partagé. Et quand le poste existe mais se libère, j’interviens en management de transition : je le tiens pendant le recrutement, puis je forme la personne qui arrive.

Depuis, une quarantaine d’entreprises accompagnées, de l’amorçage à 30 M€ de chiffre d’affaires, dans les services et l’industrie de production. Structuration de la fonction finance, business plans, budgets et prévisionnels de trésorerie, négociation bancaire, dossiers Bpifrance, CCI et Région.

Des levées de fonds et des financements obtenus. Des due diligences et des cessions menées aux côtés de fondateurs. Des acquisitions intégrées, des filiales créées en Suisse et à Singapour, des ERP choisis et déployés. Et des missions longues : cinq ans chez le même client, deux ans de direction financière de transition dans l’industrie.

J’ai été chargée de travaux dirigés en analyse financière à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, et j’ai donné des cours sur le business plan à l’IFAG. C’est la même chose que je fais en mission : expliquer jusqu’à ce que l’outil tourne sans moi.

De 2022 à 2024, j’ai mis le cabinet en pause pour occuper le poste de directrice administrative et financière d’une PME de 90 salariés, avec une équipe de dix personnes. J’ai repris mon activité depuis.

Je suis basée à Nantes et je me déplace dans tout le Grand Ouest — Bretagne, Vendée, Maine-et-Loire, Sarthe — ainsi qu’en région parisienne. Cet ancrage n’est pas seulement géographique : il me permet de suivre le tissu économique de l’Ouest, ses mouvements, ses reprises et ses levées de fonds, et de connaître les partenaires financiers avec lesquels vous traitez.

La proximité compte dans ce métier : pouvoir passer quand la situation le demande change la nature de l’accompagnement. C’est ce qui organise mon agenda — sans m’enfermer dans un rayon : quand une mission le justifie, je vais plus loin.