Mes interventions

Beaucoup de dirigeants disposent de beaucoup de chiffres et de peu d’informations. Le travail consiste d’abord à trier : identifier les quelques indicateurs qui décrivent réellement la santé de votre activité, et écarter le reste.

Je construis ensuite un tableau de bord lisible, alimenté à un rythme régulier, et je vous le présente commenté. L’objectif n’est pas le document, c’est la conversation qu’il permet : comprendre ce qui bouge, pourquoi, et ce qu’il faut décider.

Face à un banquier ou à un investisseur, la qualité du dossier compte autant que la qualité de l’entreprise. Un plan cohérent, des hypothèses défendables et des réponses préparées aux objections changent le résultat d’une négociation.

Je prépare le dossier, je construis le prévisionnel, et je vous accompagne dans les échanges — y compris en séance si vous le souhaitez. Vous restez l’interlocuteur, vous n’y allez pas seul.

Une levée de fonds, une acquisition, une cession ou une transmission familiale n’arrivent qu’une ou deux fois dans la vie d’une entreprise. Ce sont des moments longs, exigeants, qui mobilisent le dirigeant bien au-delà de ses journées ordinaires.

J’interviens en appui sur toute la durée de l’opération : préparation des données, coordination des conseils, réponse aux audits, et maintien du pilotage courant pendant que votre attention est ailleurs.

Une bonne mission laisse derrière elle des outils utilisables et des personnes qui savent s’en servir. Faire progresser votre équipe administrative et comptable fait donc partie du travail : clôtures mensuelles, comptabilité analytique, tableaux de bord, prise en main d’un nouvel outil.

J’ai été chargée de travaux dirigés en analyse financière à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, en Master 1, et j’ai donné des cours sur le business plan à l’IFAG. C’est la même matière, transmise autrement : expliquer à des gens dont la finance n’est pas le métier ce qu’on leur présente d’ordinaire comme réservé aux spécialistes.

Cela prend parfois la forme de séances construites pour l’entreprise. Chez un client de la tech nantaise, j’ai bâti et animé un cycle intitulé « Lire et comprendre les comptes de son entreprise » : à quoi sert chaque document, comment retrouver une facture derrière un montant dans le grand livre, comment lire un bilan en cinq questions. L’objectif n’était pas d’en faire des comptables, mais que chacun sache répondre aux questions qui le concernent.

Il m’est arrivé d’aller au bout de cette logique : recruter puis former le responsable administratif et financier appelé à reprendre le poste que je tenais.

Il s’agit d’un accompagnement de terrain, intégré à mes missions de conseil. Ciceria Conseil n’est pas organisme de formation : ces journées ne sont pas finançables par un OPCO ou par le CPF.